在華投資已有２０多年曆史的全球主要日用消費品製造商——聯合利華公司相關負責人近日對記者說，其以上海為管理研發中心、以安徽合肥為製造中心的在華布局已形成了全球配置能力。
聯合利華大中華區副總裁曾錫文說，中國目前正在進行經濟結構的轉型，其實質就是利用中國廣闊區域之間的梯度進行產業的轉移、承接和升級。在華跨國公司隻有主動融入這個進程，才能保持其在華經營的成長性。
聯合利華是中國改革開放後最早重返中國市場的跨國公司之一，１９８６年在上海設立了合資企業。２００２年聯合利華決定將所有在華日化工廠搬遷至安徽合肥，形成統一生產基地；而其在上海的基地升級為在華研發和管理中心。這個區域結構調整被聯合利華稱作在華的“二次創業”。
觀察人士說，隨著全球跨國公司在華投資經營曆史的增長，其利用中國區域的廣度和梯度進行布局結構調整的進程在加快。
相關研究人員表示，中國經濟結構轉型不可能“一刀切”，今後不能單純“拚勞力、拚低工資、拚低成本”，但也不能放棄加工工業，這是中國一個“長期的優勢”。關鍵是要在中國不同區域之間形成資源型、加工型和服務型相結合的有效產業鏈，不斷提升產品的附加值，並具備品牌資源的整合力。
觀察人士已注意到，像聯合利華這樣的跨國公司已把在華產業梯度布局“下伸”到黃山茶園這樣的“基層”裏，那裏４個自然村的４００多戶茶農向聯合利華提供夏秋茶，而中國傳統茶葉市場上最好銷的春茶照樣由茶農自己賣，這樣農民就“完全是在增產基礎上增收”，每畝茶葉可增收８００元。
在“下伸”的同時，產業鏈又“上行”而形成了全球配置能力。據曾錫文透露，聯合利華合肥生產基地的產品銷售不僅遍布中國全國，而且開始出口到新加坡等東南亞各國和日本等高端市場，並逐步形成了向國外大規模出口的條件。而聯合利華上海研發中心則定位於基礎研究，為其全球市場的未來發展進行知識儲備。
相關研究人士認為，在華跨國公司順利推行區域結構調整的關鍵，是要把中國政府鼓勵產業梯度轉移和中部崛起的戰略，與企業和地方發展的需求緊密結合起來。中西部要完善配套設施和提升管理服務水平，而東部沿海城市則要不斷提升產業服務能力。 |
