上海先進半導體製造股份有限公司（ASMC）的前身是上海飛利浦半導體公司，成立於1988年10月。因為加拿大北方電訊公司的參股，1995年3月公司易名為上海先進半導體製造有限公司。2004年3月公司轉製，再次更名為上海先進半導體製造股份有限公司。 公司的成立、發展、壯大是緊緊跟隨著中國政府改革、開放的步子前進的。88年成立之初，基於國內第一次引進5英寸矽片的大規模集成電路生產線，自然是衝破種種阻力，在上海市政府大力支持下得以實現的。92年底，公司轉變經營方針，變自己生產集成電路為專業為客戶代工（Foundry）製造集成電路芯片。95年增資擴股，又建造了一條6英寸矽片的集成電路芯片生產線。2003年3月經國務院批準，公司再建一條8英寸0.25微米集成電路芯片生產線。2003年，公司實現銷售7.84億元人民幣，比2002年增長了21.9%，出口創彙8900萬美元，連續三年被評為上海市外貿出口百強企業，連續五年被評為全國外商投資雙優企業。 回顧公司十六年艱辛的創業之路，我們始終堅持著積極開拓、穩妥紮實地發展企業的方針。麵對競爭劇烈的集成電路代工市場，適時調整了公司經營策略。在2001年國際市場出現前所未有的滑坡時，依然贏利1億3千萬人民幣，保證了企業的持續發展。這些年來公司取得的成績、經驗歸結於以下幾個方麵： 一. 良好的企業定位 ASMC盡管是中國大陸上最早成為集成電路芯片代工製造的專業公司，但限於技術和規模的製約，在2002年，營業額全球排位第8。如果在集成電路廣泛的領域內進行全麵的比拚，公司難以取得客戶的認同。根據公司長期來不斷地取得主要投資者、國際著名電子公司——荷蘭飛利浦公司的技術支持，企業多年來和合作夥伴的技術協作，以及根據客戶需要，公司自身開發的技術，所形成的綜合技術優勢，把我們的產品確定在一個恰當的範圍裏，把我們公司確定在一個合適的位置上，是十分必要的。通過幾年的努力，ASMC在全球集成電路特殊市場的領域內，已經名列前茅，同時也得到了較好的經濟回報。 二. 分散市場風險 企業成立之初，飛利浦公司是絕對的大用戶，幾乎是唯一的客戶。轉變為專業代工製造的經營模式後，自然客戶群體也日益擴大了。但是，集成電路製造市場也受諸多因素的製約，Foundry的企業常常也會遇到“招之即來，揮之即去”的尷尬局麵。努力開拓市場，選擇誠信合作的客戶群體，成了至關重要的問題。經過幾年的努力，公司已經有了幾十個合作良好的夥伴。時至今日，世界前十位的半導體公司中有一半是我們的客戶。 三. 努力提高設備利用率，擴大產能 提高設備利用率是控製成本的有效手段。各種集成電路的結構、性能千差萬別，製造工藝各不相同，對完成各種工藝所需的設備的占用時間也各不相同。針對現有客戶產品不同工藝需求，配置數量合理的設備，盡力發揮既有設備的功效。新品種上去了，可能涉及到新工藝，也可能涉及到新設備。新設備啟用了，又可能與原來已有的設備要組成一種新的需求組合。所以，在客戶、集成電路產品時常變化的情況下，盡力提高公司所有設備的利用率，是集成電路製造行業不斷探索的課題。 十多年來，在飛利浦公司的幫助、指導下，這些年更是在企業全心的摸索研究下，公司長期保持著一個較高的設備利用率。做好企業設備日常的維護保養工作，不斷調整、壓縮設備的待機維修的時間，使公司的產能不斷得到提升。5英寸生產線和6英寸生產線的產量，均比規劃產量翻了一番。我們知道，集成電路生產線都有一個經濟批量的概念。當我們這些生產線的產量超過經濟批量的數額時，企業自然也得到了良好的經濟回報。 四. 控製設備成本，爭取投資回報 集成電路製造是一個高投入、高產出、高風險的行業，控製設備的成本，減少資金的投入是避免行業風險的有效手段。集成電路工藝設備價格昂貴，一台設備幾十萬美元、幾百萬美元不為鮮見，建一條生產線需要幾億美元的投資。而集成電路製造技術的更新速度又是非常之快，企業將工藝設備折舊年限一般確定在5年時間左右。根據市場的需求，用恰當的設備，生產恰當的產品，而避免殺雞用牛刀，往往可以有效地降低生產成本。一些集成電路製造企業根據自己生產工藝的調整，相互間調撥生產設備，十分正常。就是使用請設備供應商翻新的二手設備也非常普遍。ASMC這些年克服貪大求新的觀念，紮紮實實培養了一支設備維修保養的技術力量，嚴格控製設備采購和維修成本，使我們這些年的生產成品一直控製在較低的水平。 到2000年，公司的贏利已經填補了曆年的虧損，還清了銀行投資時所舉的債務。盡管這些年為了促進企業的發展，投資股東分利不多。但是，公司的資產在不斷增長，部分股東在資產轉讓的過程中，得到了自己豐厚的投資回報。 五. 嚴格控製管理成本 ASMC已經建立有一套較為有效的管理製度，嚴格控製企業的管理成本。隨著企業生產的擴大，管理費用沒有跟著快速上升。公司總裁在每月的交流會上，反複提醒員工要“居安思危”。公司多次教育員工要“開源節流，增收節支”，首先在思想上規範思維、感覺和價值觀。其次，相關的管理製度在生產實踐中不斷地進行修正和完善。在具體的管理過程中，公司采用了諸多的科學的方法和手段。在生產監控的過程中和供產銷的物流過程中盡可能多地采用計算機管理。針對生產經營活動中出現的諸多問題，公司及時建立專門的小組，進行改善。以上種種在企業經營活動中取得了良好的經濟效益，2000年起，公司在國內電子行業領域內，利潤率始終處於領先的地位。 國際上IT行業的市場瞬息萬變，集成電路製造企業的競爭異常激烈。逆水行舟，不進則退。公司在生產經營中始終保持著兢兢業業的狀態。企業在成長、發展的過程中也始終得到了中央和上海市政府的關愛。我們有信心在中國這片發展最快的熱土上，沐浴著改革、開放的春風茁壯成長。我們堅信ASMC的明天將更美好！ |
