上海振華港機（集團）公司(英文縮寫ZPMC,也是品牌)自1992年2月以100萬美元資金用滬港合資企業名義在滬注冊登記成立以來，走過了十二個年頭。在黨的改革開放方針指引下，在中港集團和上海市各級領導的支持和關懷下，全體職工自強不息，抓住機遇敢於與強爭鋒，在困難挫折中茁壯成長，培養鍛煉了幹部,積累了經驗,打開了國內外市場.由一個默默無聞的小企業已成長為占據世界市場份額50%以上，2004年產值達9億美元在集裝箱機械領域舉世聞名的名牌企業。 自1996年大踏步進入世界市場，產值每年以30%—50%增長。2002年完成產值4億美元（同比增加30％），2003年完成產值6億美元（同比增加50％），2004年將確保產值9億美元（同比增加50%）。 2005年可拿到13.5億美元合同,實現再次50%增長。 在黨的改革開放方針指引下和各級領導關懷以及各行各業支持下，我們成功的開辟了集裝箱機械的世界市場，已為國內外港口機械特別是大型集裝箱機械市場共生產了1500台大型鋼鐵巨人。自ZPMC進入這個市場，中國不僅由集裝箱機械進口國變為出口國，而且集裝箱機械產品已經走向世界37個國家和地區80餘個碼頭。近三年，每年產量占據這個行業50%以上的世界市場份額。到此為止，世界最主要集裝箱碼頭都有了中國生產的大型集裝箱機械。我們正在為實現自己的抱負---“世界上凡是有集裝箱作業的碼頭都應有中國生產的集裝箱機械作業”繼續奮鬥以弘揚國威。 建成自己的“中華牌”機電配套件體係。為了擺脫對外商名牌的依賴，降低成本提高市場競爭力，從成立伊始就致力於在國內發展集裝箱起重機專用配套件的生產。我們建設了四個製造基地（長興、江陰、張江、常州），四個直屬的專業分公司（製動器、連軸器、電梯、油漆），還有十餘個非直屬配套件生產廠，經過學、仿、創，它們生產的起重機專用配套件，其質量可與世界名牌媲美。改變了過去中國隻能做鋼結構，機電配套件要進口的畸形經濟。 建成了一個具有科學管理、符合現代企業製度要求的而且規模空前能以短周期向世界市場提供高技術、高質量、高可靠產品的企業。ZPMC的強大製造能力是中國港口機械製造史上空前的。2004年，我們將完成145台岸橋，即每2.5天生產一台。明年可能要生產170台，即2天生產一台重達1300—1600噸的岸橋。 我們是世界上少有的可以成批量準時供貨的大型起重機知名製造商。在上海市領導的支持下，長興島基地的建設，使我們形成規模經濟實力。也壯大了隊伍，培養出我們自己的經營、技術和管理專家，而且是世界級的專家，使ZPMC成為不可戰勝的勁旅。 設計科研和開發是龍頭，公司的目標是既要出產品又要出人才，隻有這樣才能持續發展。我們一手抓生產建設，一手抓文化建設。在工程技術和經營管理人員中80%是大專生，有碩士（MBA）103人，其中92人是ZPMC與高校合作利用業餘學習培養的，還開辦了利用業餘時間網上教學的博士班（美國諾瓦大學），我們正在培養自己的博士。 致力發展高科技，產品由摹仿型走向創新型。開展與高校、科研所和高科技公司的合作，用高科技做發展新產品的領頭羊。建成和不斷完善令對手望塵莫及的核心競爭力。 公司主產品為大型集裝箱機械（岸橋、場橋），也成功的開辟了多元化市場。這些年，我們根據市場需要進入了鋼橋市場，大型鋼構的市場，散貨裝卸機械市場和海上重型機械市場等等。以大型集裝箱機械為主業，兼做其它以鋼構為主的產品，開辟了多元化市場，用以解決生產不均衡，防禦市場風險。當某類產品出現低迷，另類會取而代之。多元化市場使ZPMC人盡其才、地盡其力、物盡其用，也提高了我們抵禦市場風險的能力。 在黨的科學發展觀的指導下展望未來，我們以做大做強為目標擬抓好以下五個方麵工作： 1、繼續抓住市場機遇，發展多元化市場。 2、以人為本，落實黨的各項政策，穩定骨幹隊伍，進一步調動全體職工的積極性。 3、在生產中以質量和效益為中心，細化設計管理和生產管理。 4、依靠市場競爭作動力，繼續發展高科技，鞏固完善十項核心競爭力，使企業在市場競爭中保持領先，持續發展。 5、處理好各種關係，使企業協調發展。 總之，公司經過12年成敗得失的鍛煉，既出產品，又出人才；既得教訓，又長智慧；既有物質實力，又有精神力量。公司每個職工都可以自豪地說：“我們無愧於偉大祖國、偉大人民給予我們的哺育和期待”，我們將團結在黨所高舉的振興中華旗幟下，繼續為中華民族偉大複興事業奮鬥。 |
