1904年，西门子在上海设立了第一家永久办事处， 1937年西门子中国公司员工达到275人，成为其在欧 洲以外规模最庞大的海外分公司。 1978年，西门子在遥远的离去后重返中国…… 企业名片 西门子是中国深受喜爱并广受尊敬的企业公民，西门子旗下所有业务都已活跃在中国，西门子在中国已经建立了90多家运营企业，在60个城市建立了地区办事处。西门子拥有超过50,000名高素质的员工，是在华拥有员工数最多的外商投资企业之一。 提起西门子，大众消费者最先想起的是其那些深入千家万户的冰箱、洗衣机等家电产品上赫然印着的“SIEMENS”品牌标识。然而，对于这个有着161年历史的跨国公司来说，这些还只是冰山一角。其实，从西门子在一百多年前进驻中国开始，其核心业务领域就集中在了能源和交通上，并逐渐扩展至工业生产基础设施和医疗这些重量级的行业。这些行业，或许不为大众所知晓，但却实实在在地影响着中国日新月异的现代生活。 迄今为止，西门子在中国已经建立了90多家运营企业，在60个城市建立了地区办事处。 在华业务重现辉煌 西门子与中国的合作可以追溯到1872年，当时西门子公司向中国提供了第一台指针式电报机。1904年，西门子在上海设立了第一家永久办事处，树立了在华业务的重要里程碑。此后西门子的华业务发展迅速，除电力之外，电信和医疗工程领域也开始发端。1937年，西门子中国公司员工达到275人，成为欧洲以外规模最庞大的海外分公司。 后来由于中日战争和一些历史原因，西门子和中国的合作沉寂了数十年之久。 直到1978年“改革开放”的春风吹遍中国大江南北，西门子在华业务又重新迎来了曙光。 1978年底和1979年初，中国机械工业部与西门子签署了涉及低压和高压应用的领域谅解备忘录，新的一页就此揭开。 郝睿强表示，在1978年时，西门子并不知道中国今后的发展趋势，进入中国市场在当时而言是具有一定风险性的。不过，西门子带来了创新的国际化视角和技术管理知识。 1985年是西门子与中国开展合作的里程碑。1985年10月29日，双方在北京签署《西门子公司与中华人民共和国在机械工业、电气工程和电子工业等领域开展合作的备忘录》，西门子是第一家应邀与中国进行如此深入合作的外国企业。 从此，西门子在华众多业务开始全面开花结果。 例如，1985年正式进入中国通讯设备市场之后，西门子在信息和通讯基础设施方面为中国提供了现代化的数字交换系统、高性能传输系统和移动电话系统，并帮助建成了世界上顶尖的电信网络。 西门子是中国唯一的拥有强大的WCDMA和TD-SCDMA技术实力的供应商，早在1998年，西门子和中国电信科学技术研究院就已开始合作开发第三代（3G）移动技术。 还有，2004年初在上海开始运营的全世界第一条商业化高速磁悬浮铁路，30公里的行程所需时间还不到八分钟，而其电源、控制、通信及安全系统正是由西门子提供支持。 其实，在中国的基础设施，尤其是交通设施的现代化建设过程中，西门子的作用举足轻重。在上海、广州、南京和深圳，一条条快速便捷的地铁线路融入了西门子建造的电机设备、信号系统及列车车厢。 2004年是西门子首家在华办事处成立100周年。1989年成立第一个合资企业时，西门子在中国仅有200名员工，而2004年时这个数字已猛增达到21000多人。 大力推动本土化战略 郝睿强自2005年1月1日起担任西门子中国区总裁，全面统率西门子在华业务。 三年多来郝睿强在华大力发展“本土化战略”，西门子在华的省级销售网络、生产、研发和采购活动也显著加强。为更好地发挥中国的本土人才优势，去年西门子在华机构新增员工7000余名，使西门子中国员工总数超过50,000名，是中国最大的外资雇主之一。 目前99%以上的西门子员工都是中国人。郝睿强认为，在中国的西门子，相当于一个中国公司。 郝睿强还非常注重中国本地员工的培训工作，他表示：“希望能够让更多的中国员工到德国去，接受信息交流与培训。本地管理人才的培养上，现在我们也是导师制度。” 根据西门子目前在华的“本土化战略”，西门子将长期致力于成为中国经济不可分割的组成部分，通过继续扩大投资，增强本地研发和软件开发，拓展本地采购活动，来保证其在华业务的长足发展。 曾经在在西门子医疗工程集团工作过多年的郝睿强，还发表了为数不少的关于磁共振现代应用的学术文章，同时在磁共振和医学影像领域拥有数项专利。 郝睿强在医疗领域的丰富工作经验和独到的技术专长，使得他在担任西门子中国区总裁之后，在医疗领域的本土化战略推进力度体现得更加明显。 例如，2005年3月，西门子成立了亚洲磁共振研究中心，它是德国以外唯一的磁共振成像研发和制造基地。2005年12月，西门子宣布投资3亿元人民币在上海建立亚洲技术中心，将重点放在医疗产品的研发、生产和服务上，比如CT、X射线系统、超声系统和医疗组件。该中心将成为西门子在华医疗活动的核心区域。2007年9月，上海亚洲中心开始正式运营。 另外，针对农村人群的医疗需求，西门子目前在和“克林顿基金会”合作开发 “西门子新农村医疗示范中心”项目，目前已经正式启动，该项目旨在探求具有中国特色的医疗设备解决方案和医疗服务模式。目前，在陕西省洛川县已建立起第一个西门子新农村医疗示范中心。 西门子正在尽其所能，从高端到低端市场，全方位地为中国客户提供符合本地市场需求的产品和解决方案。例如，投资一千万美元建设的新农村医疗示范中心体现了西门子对低端市场的重视，而投资1亿多欧元筹建中的上海中德友好医院，则彰显了西门子在高端市场的能力。 在郝睿强的大力推动下，西门子三年多来在华业务增长更加迅速，目前，西门子旗下所有业务都已活跃在中国，包括自动化与控制、电力、交通、医疗、信息与通讯、照明以及家用电器等。 全球业务重组对中国区影响不大 去年11月28日，西门子对外宣布将会进行全球业务大重组，西门子将把业务集中在三大领域——工业、能源和医疗，共由15个业务部门组成。 当记者问及“全球性业务大重组”对中国区的影响时，郝睿强表示，目前还未得到西门子总部最终确定的中国区业务重组方案，但是，三年前从自己新任西门子中国区总裁时开始，就已经将中国区的业务架构按照工业、能源和医疗三大领域来聚集，所以，西门子在中国的业务调整改动并不会大。 西门子在实施全球业务大重组的同时，把有关未来西门子“地区业务重点”的理念于今年开始实施。地区公司的职责将被进一步发展完善，为了使客户更多获益，地区公司的销售职责也将进一步加强。西门子中国区业务正迈着稳健的步伐朝着既定的“2010加速度”战略目标——2010年新订单额达到1000亿元人民币一路奋进。 “中国的投资环境越来越好……” ——西门子（中国）有限公司总裁兼首席执行官访谈录  虽然郝睿强开始担任西门子（中国）有限公司总裁兼首席执行官的时间是2005年1月1日，不过，郝睿强第一次来到了中国的时间是在18年前，从那时起他就开始对这个世界上经济发展最快的国家密切关注着。
记者：西门子在1872已进入中国，在发展的100多年中，如果以十年作为一个时段，那么西门子认为发展历程中最重要时段是哪个? 郝睿强：第一个关键点是西门子进入中国的1872年，开始在华的业务经营。第二个是1900年至1904年，西门子开始加强业务发展，1904年成立了在中国的第一间办公室。 实际上最重要的时期是中国改革开放之后，如果非要从三十年中选，那么就是最近的这十年。中国的角色不仅仅是市场，还包括了能源采购基地、研发中心、创新基地。尤其在过去三年里，西门子中国区的业务发展很快。 记者：中国改革开放对西门子最大的影响是什么？ 郝睿强：改革开放具有建设性的意义，对于中国、世界以及西门子的影响都很大。作为少数几个一直见证中国改革开放的跨国公司之一，西门子在过去三十年里目睹了中国巨大的变化。 1978年，西门子和中国机械工业部签署了有关电子电气的第一个合作备忘录，从此在华业务开始快速发展。30年前，西门子在华业绩是0，而2007年西门子在华新订单额已达607亿元，计划在2010年在华新订单额目标时1000亿元。与2007年中国GDP增长11%相比，西门子去年的业绩增长数字是21%。西门子希望今后在华业务增长速度是GDP增长率的两倍。 记者：西门子如何适应中国改革开放经济政策的变化?怎样看待越来越激烈的竞争? 郝睿强：三十年前，西门子在中国主要采取和国企合作的方式，那时我们会带来创新的科技，包括基础生产设施、电话、发电设备。在过去三十年，中国和西门子都有巨大的变化，我们不仅是生产产品，更多的是把所有价值链都带入中国，包括选购原材料、生产产品，为中国研发适合当地的产品。我们不仅和国企合作，还和私人企业合作。 而同时，竞争也变得激烈。以前在中国没有那么多的跨国公司，但现在几乎所有的竞争对手都在这里。不仅是跨国公司之间的竞争，还有很多创新的中国本土公司也在参与竞争。 这其实是一件好事，作为跨国公司的西门子很享受这样的竞争环境。过去十年中，西门子进行了产品组合的调整，在基础生产设施如交通、发电、医疗设施方面，很多具有创新性的科技就是从这种高度竞争的环境中产生出来的。 记者：在过去这些年里，您觉得投资环境有什么变化?您个人认为中国政府为西门子在中国市场的发展提供的政策支持是否足够，还希望政府部门在哪些方面给予西门子一些支持和帮助？ 郝睿强：对于跨国公司来讲，中国的投资环境越来越好，总体的透明度在提高，国家的政策和规章制度越来越清晰。中国政府在法律制定的大方向是正确的，比如现在的新劳动法、反垄断法、知识产权法。但在法律实施细则上还有待完善，所以西门子正在等待更多的实施细节，以便于西门子更好地执行。 在知识产权保护力度上虽然已经有了很大提高，但是对于西门子来说，很大程度上依赖于各种创新和专利申请，因而我们支持政府在这方面做更多的改进。实际上我们并不是要求中国对跨国公司有一些特别的优惠政策，只是希望在完全平等的环境下和其他企业竞争。 记者：去年11月底，西门子宣布将把业务集中在三大领域——工业、能源和医疗，请问目前全球业务大重组的进展情况如何？中国区的重组进程如何？今年计划在中国区的研发投入为多少？ 郝睿强：西门子全球的重组工作还在进行之中，主要目标是更加快速高效的发展。重组之后的三个主要业务领域集中在医疗、工业和能源方面，共有十六个部门。 三年前我来到中国的时候，中国区的主要业务就已被划归到到工业、能源和医疗方面。目前虽然还未得到西门子总部最终确定的重组方案，但是在中国的改动不会大。实际上我们希望改动后使领导力更加清晰，这些重组能够很好地实施，使中国区的业务能够更好发展。 到2010年，西门子将向中国市场追加投资100亿元，其中一半资金投资在绿色科技、环保节能、发电、输配电及楼宇节能方面。 记者：重组后西门子业务的三大领域并未包括家电业务，今后西门子对家电业务发展的定位是什么？中国区家电业务的发展定位和目标是什么？ 郝睿强：西门子在博世-西门子家电集团持有50%股份，实际上这部分业务进行良好，在不久的将来也会增大投资，比如说在南京会建新的工厂。 家电在中国对西门子是非常重要的，它就像我们的市场宣传工具，因为只有具有“西门子”品牌标识的家电产品可以进入每家每户，这对大众影响较大。例如西门子的行李分捡系统，虽然很多人也感受到，但是看不到西门子的品牌标识。 记者：请谈谈个人对中国的改革开放后的的感受细节和故事? 郝睿强：我第一次来的时候，北京到处都是自行车，汽车很少，涉及汇率的付账、赶航班和火车都很困难。但是在过去的五到十年中，中国变化很大，中国对于外国朋友都是开放的，即使不说英语也可以相处得很好。北京、上海的地铁也和纽约相似。 我觉得即将到来的北京奥运会可以更好展示中国，首都机场第三号航站楼启动了，西门子的行李分捡系统会很好地发挥作用。在德国我在聊天时发现很多人对中国了解还是有限的，尤其是政治原因使他们很难相信中国的发展现状。所以北京奥运会是很好的沟通契机，中国在环保科技方面做得非常出色。 |
