在华投资已有２０多年历史的全球主要日用消费品制造商——联合利华公司相关负责人近日对记者说，其以上海为管理研发中心、以安徽合肥为制造中心的在华布局已形成了全球配置能力。
联合利华大中华区副总裁曾锡文说，中国目前正在进行经济结构的转型，其实质就是利用中国广阔区域之间的梯度进行产业的转移、承接和升级。在华跨国公司只有主动融入这个进程，才能保持其在华经营的成长性。
联合利华是中国改革开放后最早重返中国市场的跨国公司之一，１９８６年在上海设立了合资企业。２００２年联合利华决定将所有在华日化工厂搬迁至安徽合肥，形成统一生产基地；而其在上海的基地升级为在华研发和管理中心。这个区域结构调整被联合利华称作在华的“二次创业”。
观察人士说，随着全球跨国公司在华投资经营历史的增长，其利用中国区域的广度和梯度进行布局结构调整的进程在加快。
相关研究人员表示，中国经济结构转型不可能“一刀切”，今后不能单纯“拼劳力、拼低工资、拼低成本”，但也不能放弃加工工业，这是中国一个“长期的优势”。关键是要在中国不同区域之间形成资源型、加工型和服务型相结合的有效产业链，不断提升产品的附加值，并具备品牌资源的整合力。
观察人士已注意到，像联合利华这样的跨国公司已把在华产业梯度布局“下伸”到黄山茶园这样的“基层”里，那里４个自然村的４００多户茶农向联合利华提供夏秋茶，而中国传统茶叶市场上最好销的春茶照样由茶农自己卖，这样农民就“完全是在增产基础上增收”，每亩茶叶可增收８００元。
在“下伸”的同时，产业链又“上行”而形成了全球配置能力。据曾锡文透露，联合利华合肥生产基地的产品销售不仅遍布中国全国，而且开始出口到新加坡等东南亚各国和日本等高端市场，并逐步形成了向国外大规模出口的条件。而联合利华上海研发中心则定位于基础研究，为其全球市场的未来发展进行知识储备。
相关研究人士认为，在华跨国公司顺利推行区域结构调整的关键，是要把中国政府鼓励产业梯度转移和中部崛起的战略，与企业和地方发展的需求紧密结合起来。中西部要完善配套设施和提升管理服务水平，而东部沿海城市则要不断提升产业服务能力。 |
