 冯晓明同志，男，现任上海闵行联合发展有限公司业务部经理。
2005年闵联公司业务部时面临了许多困难, 不但要继续加大招商引资的力度，产业结构优化的任务也十分繁重；但在公司领导的支持和帮助下，在全体业务部人员的共同努力下，克服了重重的困难，顺利完成了任务，其中，冯晓明同志作为业务部负责人发挥了较好的作用：
1、政治思想进一步成熟。
冯晓明同志能够认真学习党的十六大和十六届三中、四中全会的精神，按照“三个代表”的重要思想和树立落实科学发展观的要求来统领整个工作。积极参加党委中心组的学习，努力提高自己的政治理论水平，并坚持理论联系实际，用理论来指导日常的工作，取得了较好的效果。
2、业务能力进一步提高。
首先，2005年招商方面的工作十分繁重，在人手少、任务重的情况下，冯晓明同志充分发挥主观能动性，积极做好每项工作。到业务部担任领导后，直接参与了所有项目的谈判。从前期的接待、洽谈、踏勘公司、再反复洽谈、谈判具体计划、方案以及有关合同条款的反复讨价还价，最后直至合同的签约，每一个项目都经过十数次乃至数十次的洽谈，每一个环节每一次洽谈他都能够直接参与，直接掌握最新的信息并向公司领导提出相关的操作建议，在谈判中尽自己所能来为公司争取最大的利益。2005年他直接参与完成的指标不论是在项目的数量上还是具体的面积数量上都占到整个业务部指标的75%以上，为公司赢得了良好的经济效益。 冯晓明同志在招商工作中十分注重质量和效益的转变，通过做优产品、做强企业、做大产业来提升招商引资的质量和效益。在招商对象上，更加重视技术含量高、集群化潜力大和具有持续发展能力的项目。 全年共完成了西门子、ABB、富士施乐等世界500强重大项目的引进和扩张，共实现场地租售 318874平方米,与2004年相比(187887平方米)，增长70%, 厂房租售73064平方米，与2004年相比（61558平方米），增长20% 共吸引外资1.7亿美圆。
3、服务企业
冯晓明同志在业务工作中的另一个重点就是为区内外的企业提供咨询和服务，协调处理各方面的关系。2005年他直接参与了涉及区内47家企业近150次的接待和咨询工作，并与业务部的其他同志一起为这些企业协调解决了用水、电、气、通讯、污水排放、产证办理、合同调整、邻里纠纷、工程建设手续报批等等各类问题，由于处理协调及时、妥当，企业提出的问题基本上都得到了满意的答复，使开发区的投资软环境进一步得到优化。
4、作为公司主要业务部门的负责人，在工作中冯晓明同志对自己提出了更高的要求，不但要较好的完成了本部门的工作，他还善于站在公司的整体利益来考虑全局问题。积极为公司的发展出谋划策，在保持公司存量，增强公司持续发展动力等方面都提出了相应的建议和对策，同时积极参与公司三年发展的规划编制，不断增强全局观，使自己站得高一些，看得更远一些，思考得更全面一些。
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