定好位 定好位是发展的前提。 定位必须切实。虹桥开发区仅有0.65平方公里，它以商贸为特征。经过20年的开发建设，已建成大型展览展示中心、商务办公楼宇、高星级酒店及公寓等建筑25幢，有2000多家中外企业代表处和跨国公司入驻，还有20多个国家建立了领馆或领事馆。区内可供开发建设的土地基本用完。作为承担开发区开发建设经营管理任务的虹联公司，其发展定位应该立足于这样的现实。 定位必须超前。虹桥开发区20年来的商贸繁荣，很大程度上得益于国务院关于“以外贸中心为特征的国家级开发区”的定位。如今，虹联公司面对发展机遇和挑战，为新一轮创业发展定位已经刻不容缓。 定位必须科学。本人认为，虹桥开发区的定位应该着眼于展览展销、办公商务、宾馆旅游、商业购物等现代服务业的拓展，着眼于涉外经贸与商务主导功能的增强，着眼于开放型、现代化、国际性的精品开发区的塑造。与此息息相关的虹联公司，其目标或者说努力方向，应该以区域性土地开发为基础，不断做强房产主业，大力发展相关服务业，逐步向基础业务大、主业业务强、相关业务实的大型集团公司迈进。 聚好力 领导者必须善于整合力量，使各方面的力点共同作用于发展目标，共同服务于发展举措。 首先要增强领导班子的整体合力。领导班子是“火车头”，在发展中担负着决策、组织、协调的重任。领导班子能不能同心同德，开拓进取，是发展能否顺利进行的关键。为此，要把领导班子建设放到突出位置，既要坚持不懈地抓思想武装和境界提升，也要始终不渝地抓能力培养和水平提高。 其次要增强企业凝聚力。凝聚力是企业发展的核心竞争力。把各方面力量凝聚到发展的共同目标下，企业就能充满生机与活力。作为领导者，要善于以发展理念引导人，以发展目标激励人，以发展成果鼓舞人。 用好人 人是发展的目的又是发展的主体。人在发展中具有决定性的作用。领导者要有识人的慧眼，容人的气度，育人的才干，用人的本领。 一要用好能人。能人是想干事、会干事、能够干成事的人，是德才兼备、敢于开拓的人。用好能人是事业兴旺发达的要素。 二要用好领军人。俗话说，兵熊一个，将熊一窝。发展固然需要千军万马，但最重要的是选好“将”。公司近年来开拓了不少新项目，实践证明，能否选好领军人，决定项目成败。 三要用好有特长的人。金无足赤，人无完人。对于有缺点但只要不是致命的缺点、有不足只要敢于正视和努力改进不足的有特长的人，要敢于和善于用其所长，让他们适得其所。 虹联公司正处于第二次创业期，我们要加大力度，加快步伐，尽早建成一支年龄结构合理、学历层次较高、专业知识全面、实践经验丰富、工作能力较强、能够适应第二次创业要求的中高级管理型、复合型人才队伍。 建好制 一要探索体制。要适应开发区工作重点的转变，在现有区政管理机构基础上，探索能够承担协调、服务、管理职能的开发区管理新模式，增强政府管理的权威性和履行行政管理职能的有效性。对于正在积极争取中的拟扩新区，我们将从有利于加强经营管理、有利于搞好 协调服务、有利于提高办事效率、有利于实行新区的稳定持续健康发展出发，在上级部门的认可和支持下，建立符合新区实际的管理体制。 二要完善机制。近年来在深化改革、调整结构中，我们按照现代企业制度要求构建经营机制，对房产和物业等核心业务或优势业务实行“抓大做强”，对一些因缺少经营活力等原因而导致业绩不良的企业实行“放小搞活”，对区域性土地开发和经营性市政设施建设等符合公司发展方向的基础业务做到“进而有为”，而对不适应公司发展方向或者没有发展前景的企业则实行“退而有序”，有效地提高了经营质量和效益。我们将继续以市场为取向完善经营机制，积极探索技术、品牌、管理等要素参与分配的各种实现方式，积极探索股权、虚拟股、特殊贡献分红、项目工资、利润分享、年度奖励、风险收入、补充保险、福利待遇等多元化的分配形式，努力形成激励与制约机制。 三要健全制度。今年，我们以“抓管理、促发展”为主题，在建立健全制度方面做了大量工作，为提高管理程序化、规范化程度奠定了基础。我们要继续加大监督和考核力度，确保制度落到实处。特别要以推行全面预算管理为抓手，强化资金调度、监控、稽查功能，进一步拓展公司财务管理工作的广度和深度，把投融资风险降到最低限度，确保国有资产保值增值。 |
