上海先进半导体制造股份有限公司（ASMC）的前身是上海飞利浦半导体公司，成立于1988年10月。因为加拿大北方电讯公司的参股，1995年3月公司易名为上海先进半导体制造有限公司。2004年3月公司转制，再次更名为上海先进半导体制造股份有限公司。 公司的成立、发展、壮大是紧紧跟随着中国政府改革、开放的步子前进的。88年成立之初，基于国内第一次引进5英寸硅片的大规模集成电路生产线，自然是冲破种种阻力，在上海市政府大力支持下得以实现的。92年底，公司转变经营方针，变自己生产集成电路为专业为客户代工（Foundry）制造集成电路芯片。95年增资扩股，又建造了一条6英寸硅片的集成电路芯片生产线。2003年3月经国务院批准，公司再建一条8英寸0.25微米集成电路芯片生产线。2003年，公司实现销售7.84亿元人民币，比2002年增长了21.9%，出口创汇8900万美元，连续三年被评为上海市外贸出口百强企业，连续五年被评为全国外商投资双优企业。 回顾公司十六年艰辛的创业之路，我们始终坚持着积极开拓、稳妥扎实地发展企业的方针。面对竞争剧烈的集成电路代工市场，适时调整了公司经营策略。在2001年国际市场出现前所未有的滑坡时，依然赢利1亿3千万人民币，保证了企业的持续发展。这些年来公司取得的成绩、经验归结于以下几个方面： 一. 良好的企业定位 ASMC尽管是中国大陆上最早成为集成电路芯片代工制造的专业公司，但限于技术和规模的制约，在2002年，营业额全球排位第8。如果在集成电路广泛的领域内进行全面的比拼，公司难以取得客户的认同。根据公司长期来不断地取得主要投资者、国际著名电子公司——荷兰飞利浦公司的技术支持，企业多年来和合作伙伴的技术协作，以及根据客户需要，公司自身开发的技术，所形成的综合技术优势，把我们的产品确定在一个恰当的范围里，把我们公司确定在一个合适的位置上，是十分必要的。通过几年的努力，ASMC在全球集成电路特殊市场的领域内，已经名列前茅，同时也得到了较好的经济回报。 二. 分散市场风险 企业成立之初，飞利浦公司是绝对的大用户，几乎是唯一的客户。转变为专业代工制造的经营模式后，自然客户群体也日益扩大了。但是，集成电路制造市场也受诸多因素的制约，Foundry的企业常常也会遇到“招之即来，挥之即去”的尴尬局面。努力开拓市场，选择诚信合作的客户群体，成了至关重要的问题。经过几年的努力，公司已经有了几十个合作良好的伙伴。时至今日，世界前十位的半导体公司中有一半是我们的客户。 三. 努力提高设备利用率，扩大产能 提高设备利用率是控制成本的有效手段。各种集成电路的结构、性能千差万别，制造工艺各不相同，对完成各种工艺所需的设备的占用时间也各不相同。针对现有客户产品不同工艺需求，配置数量合理的设备，尽力发挥既有设备的功效。新品种上去了，可能涉及到新工艺，也可能涉及到新设备。新设备启用了，又可能与原来已有的设备要组成一种新的需求组合。所以，在客户、集成电路产品时常变化的情况下，尽力提高公司所有设备的利用率，是集成电路制造行业不断探索的课题。 十多年来，在飞利浦公司的帮助、指导下，这些年更是在企业全心的摸索研究下，公司长期保持着一个较高的设备利用率。做好企业设备日常的维护保养工作，不断调整、压缩设备的待机维修的时间，使公司的产能不断得到提升。5英寸生产线和6英寸生产线的产量，均比规划产量翻了一番。我们知道，集成电路生产线都有一个经济批量的概念。当我们这些生产线的产量超过经济批量的数额时，企业自然也得到了良好的经济回报。 四. 控制设备成本，争取投资回报 集成电路制造是一个高投入、高产出、高风险的行业，控制设备的成本，减少资金的投入是避免行业风险的有效手段。集成电路工艺设备价格昂贵，一台设备几十万美元、几百万美元不为鲜见，建一条生产线需要几亿美元的投资。而集成电路制造技术的更新速度又是非常之快，企业将工艺设备折旧年限一般确定在5年时间左右。根据市场的需求，用恰当的设备，生产恰当的产品，而避免杀鸡用牛刀，往往可以有效地降低生产成本。一些集成电路制造企业根据自己生产工艺的调整，相互间调拨生产设备，十分正常。就是使用请设备供应商翻新的二手设备也非常普遍。ASMC这些年克服贪大求新的观念，扎扎实实培养了一支设备维修保养的技术力量，严格控制设备采购和维修成本，使我们这些年的生产成品一直控制在较低的水平。 到2000年，公司的赢利已经填补了历年的亏损，还清了银行投资时所举的债务。尽管这些年为了促进企业的发展，投资股东分利不多。但是，公司的资产在不断增长，部分股东在资产转让的过程中，得到了自己丰厚的投资回报。 五. 严格控制管理成本 ASMC已经建立有一套较为有效的管理制度，严格控制企业的管理成本。随着企业生产的扩大，管理费用没有跟着快速上升。公司总裁在每月的交流会上，反复提醒员工要“居安思危”。公司多次教育员工要“开源节流，增收节支”，首先在思想上规范思维、感觉和价值观。其次，相关的管理制度在生产实践中不断地进行修正和完善。在具体的管理过程中，公司采用了诸多的科学的方法和手段。在生产监控的过程中和供产销的物流过程中尽可能多地采用计算机管理。针对生产经营活动中出现的诸多问题，公司及时建立专门的小组，进行改善。以上种种在企业经营活动中取得了良好的经济效益，2000年起，公司在国内电子行业领域内，利润率始终处于领先的地位。 国际上IT行业的市场瞬息万变，集成电路制造企业的竞争异常激烈。逆水行舟，不进则退。公司在生产经营中始终保持着兢兢业业的状态。企业在成长、发展的过程中也始终得到了中央和上海市政府的关爱。我们有信心在中国这片发展最快的热土上，沐浴着改革、开放的春风茁壮成长。我们坚信ASMC的明天将更美好！ |
